PALVELUMME

Arvoverkko Oy:n palvelutuote esittelyt löytyvät alla olevien linkkien kautta.

ELY-keskuksen tuotteistetuista asiantuntijapalveluista, meillä on sertifikaatit PK-LTS palvelulle. PK-LTS:n avulla laaditaan yrityksen johdon kanssa liiketoimintasuunnitelma, joka toimii yritysjohdon apuvälineenä liiketoiminnan strategisessa johtamisessa, kehittämisessä ja tulosten tekemisessä.

Liiketoiminnan kasvua ja kehittämistä tukevien toimenpiteiden valmistelussa autamme asiakasyritystämme tarvittaessa hyödyntämään Valmistelurahoitusta. Valmistelurahoituksella valmistellaan haastavia pk-yritysten tutkimus- ja kehittämistoimenpiteitä.

Työorganisaatioiden kehittämisessä hyödynnetään Arvoverkko Oy:n vaiheittaisesti etenevää toimintamallia, jonka avulla on saavutettu merkittäviä hyötyjä asiakasorganisaatioissa. Arvoverkko Oy:n toimintamalli perustuu kuuden vaiheen portaittaiseen etenemiseen, jossa organisaation strategia sekä tulos- ja kehitystavoitteet muunnetaan tehokkaasti käytännön toiminnaksi.

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMISELLA TULOKSIA,(PK-LTS) yritysjohdon käytännönläheinen apuväline liiketoiminnan johtamiseen ja kehittämiseen

LIIKETOIMINNAN KASVUA JA KEHITTÄMISTÄ TUKEVIEN TOIMENPITEIDEN VALMISTELU

TYÖORGANISAATION TOIMIVUUDELLA TULOKSIA, (SF6 CONCEPT toimintamalli muutosjohtamiseen)

   

Suosittelijat [pdf-linkki, 242 Kt]

 

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMISELLA TULOKSIA, (PK-LTS)

Mitä?

• Yritysjohdon apuväline liiketoiminnan johtamiseen ja kehittämiseen
• Työkalu visioiden ja strategisten päätösten toteuttamiseen
• Pitää sisällään mm. liikeidean, ansaintamallin, strategiakartan, kilpailutilanteen, taloudelliset-, toiminnalliset ja kehittämissuunnitelmat, jatkotoimenpidesuunnitelman

Kenelle?

• PK-yrityksille, jotka haluavat panostaa yrityksensä liiketoiminnan systemaattiseen suunnitteluun
• PK-yrityksille, joiden aikaisemmin laaditut liiketoimintasuunnitelmat vaativat päivittämistä tai uudistamista

Miten?

• Toteutetaan asiantuntijan ja yrittäjän/yritysjohdon vuorovaikutteisena työskentelynä
• Laadun takeena yritysten liiketoiminnan suunnitteluun erikoistunut asiantuntija
• Kehittämisohjelman ohjeellinen toteutusaika on 2-4 kuukautta

Tavoitteet?

• Laatia yritykselle kirjallinen liiketoimintasuunnitelma yrityksen liiketoiminnan ennakoinnin ja tulevaisuuden suunnittelun apuvälineeksi
• Antaa yrittäjälle/yritysjohdolle valmiudet liiketoimintasuunnitelman laadintaan ja päivittämiseen

Laajuus?

• Liiketoimintasuunnitelma laaditaan 4 päivän ohjelmakokonaisuutena, jonka lopputuloksena on dokumentoitu noin 25 sivun LTS. Tämä jää sähköisessä muodossa yrityksen omaan käyttöön.

Referenssejä

• Liiketoimintasuunnitelmia on laadittu noin 25 kpl viimeisen kahden vuoden aikana
• Liiketoimintasuunnitelmia on toteutettu seuraavilla toimialoilla:
  • Aluehuolto- ja isännöintitoimialalla
  • Laatoitus- ja märkätilarakentamisessa
  • Katto- ja bitumieristetyöt
  • Valmistavassa teollisuudessa
  • Useissa palveluyhtiöissä
  • Märkätilavalvontaa harjoittavassa yrityksessä
  • Uusien perustettavien yritysten palveluinnovaatioiden liiketoimintasuunnitelmia
  • Suoramyyntiä harjoittavan yrityksen LTS
  • Ohjelmistoalalla useita liiketoimintasuunnitelmia
  • Teknisessä tukkukaupassa (useita)
• Kaikki asiakaspalautteet ovat olleet hyviä/erinomaisia

Palautteita toimeksiannoista

• Tehokas toimintamalli
• Asiantunteva konsultti. Paneutuu aidosti asiakkaan tilanteeseen.
• Toimin mielelläni Kristian Karimon suosittelijana vastaavissa toimeksiannoissa
• Asiantuntijalla ammattimainen ote toimintaan
• Avasi silmät. Keskitytään oikeisiin asioihin ja priorisoidaan tekemiset 20%-80% periaatteella.
• Tuli esille paljon uusia kehittämissuuntia ns. vanhallekin yrittäjälle ja yritykselle. Hyvä pysähtyä miettimään välillä bisnestä ja tulevaisuutta
• Ehdottomasti lisäarvoa tuottava prosessi

Lataa esittelymateriaali: PK-LTS- kalvosarja                           

LIIKETOIMINNAN KASVUA JA KEHITTÄMISTÄ TUKEVIEN TOIMENPITEIDEN VALMISTELU, (VARA-valmistelurahoitus)

Mitä?

• Valmistelurahoituksella valmistellaan haastavia pk-yritysten tutkimus-   ja kehittämistoimenpiteitä
• Rahoituksen tarkoituksena on mahdollistaa myöhemmin toteutettavaksi tarkoitetun kehittämishankkeen valmistelu
• Tehtävät selvitykset ovat lyhytkestoisia ja sisältävät asiantuntijoilta hankittavia ostopalveluja

Kenelle ja mihin mm.?

• PK-yrityksille
• johtamista, organisaatiota tai toiminnan suunnittelua koskevaan selvitykseen
• viestintää tai markkinointia koskevaan selvitykseen
• kansainvälistymiseen tähtäävä selvitys tms. kansainvälistymissuunnitelma
• yritykselle räätälöity strategian muutoksen tai innovaatiotoimintaa tukeva valmennus: liiketoiminnan kasvua ja kannattavuutta valmisteleva kehittämishanke

Miten?

• Rahoitus kohdistuu ulkopuolisten asiantuntijoiden ja työpaikan omien asiantuntijoiden työskentelyyn projektissa
• Rahoituspäätökset tehdään hakemuslomakkeella ja hankesuunnitelmassa esitettyjen tietojen sekä ELY-keskuksen asiantuntijan ja hakijan välisten keskustelujen pohjalta

Toteutusresurssit

• Ulkopuolinen projektipäällikkö vastaa projektin aikaisesta dokumentoinnista, ohjaus/projektiryhmätyöskentelystä sekä projektiin valmisteluun, selvitykseen ja raportointiin liittyvistä toimenpiteistä
• Ulkopuolisen asiantuntijan avustuksella varmistat projektin tulokset oikea-aikaisesti ja oikein toteutettuna

Rahoituksen saaminen ja toteutuksen tuki

• Valmistelurahoitus on harkinnanvarainen avustus, jota myönnetään enintään 70 % hankkeen hyväksyttävistä kustannuksista, kuitenkin enintään 15 000 euroa.
• Valmistelurahoitukselle ei ole erillisiä hakuaikoja. Oleellista on laatia projektille yksityiskohtainen hankesuunnitelma, joka sisältää konkreettiset tavoitteet, erittelyn toimenpiteistä ja niiden sisällön, hankkeen menot eriteltynä osa-alueittain ja toimenpiteittäin, hankkeen vaikutukset yrityksen toimintaan sekä käytetyt resurssit ja aikataulutetun suunnitelman 

TYÖORGANISAATION TOIMIVUUDELLA TULOKSIA

TYKE-rahoitus työorganisaatioiden kehittämiseen

Mitä?

• Työorganisaatioiden kehittämisen rahoitus edistää suomalaisia työelämäinnovaatioita
• Johdon ja henkilöstön yhteistoiminnassa toteuttamia muutoksia työ-, organisaatio- ja johtamiskäytännöissä
• Tulee johtaa mitattavissa oleviin parannuksiin tuottavuudessa (tuloksellisuudessa) ja työelämän laadussa

Kenelle ja mihin?

• pk-yrityksille, suurille yrityksille, julkishallinnon organisaatioille ja järjestöille
• Rahoitusta voi hakea innovatiivisiin projekteihin, joissa kehitetään työpaikan toimintatapoja
• Kehittämisen kohteina; työprosessit, työn organisointi, työmenetelmät, toiminnallinen verkostoituminen, henkilöstön osallistava kehittämis- ja innovaatiotoiminta, esimiestyö, osaamisen johtaminen, palkitsemis- ja suorituksen arviointijärjestelmät

Miten?

• Hankkeen arvioinnissa huomioidaan muutoksen laajuus, toteutustapa, uutuusarvo sekä hyödynnettävyys muilla työpaikoilla
• Rahoitus työorganisaatioiden kehittämisprojekteihin voidaan myöntää Tekesin t&k -rahoituksena
• Rahoitus kohdistuu ulkopuolisten asiantuntijoiden ja työpaikan omien asiantuntijoiden työskentelyyn projektissa
• Kehittämisohjelman ohjeellinen toteutusaika noin 12 kuukautta

Toteutusresurssit

• Hanke toteutetaan johdon, henkilöstön ja asiantuntijan vuorovaikutteisena työskentelynä
• Ulkopuolinen projektipäällikkö vastaa projektin aikaisesta dokumentoinnista, ohjaus/projektiryhmätyöskentelystä sekä projektin valmisteluun ja raportointiin liittyvistä toimenpiteistä
• Ulkopuolisen asiantuntijan avustuksella varmistat projektin tulokset oikea-aikaisesti ja oikein toteutettuna

Rahoituksen saaminen ja toteutuksen tuki

• Tuen enimmäismäärä 100.000 euroa yritystä tai muuta työorganisaatiota kohti. Rahoitus voi olla 35 %- 50 % projektille hyväksytyistä kustannuksista riippuen projektin uutuusarvosta ja laajemmasta hyödynnettävyydestä.
• Työorganisaatioiden kehittämisen rahoitukselle ei ole erillisiä hakuaikoja. Oleellista on laatia projektille kattava suunnitelma, joka sisältää konkreettiset tavoitteet, toteutustavat, resurssit ja aikataulutetun suunnitelman

Referenssi kuvaus:

• Isännöinti- ja huoltotoiminnassa, yrityksen lv 2 M€ ja 24 henkilöä:
• Johtamis- ja viestijärjestelmän kehittämishanke:
  • Kehittämishankkeessa toteutettiin projektisuunnitelmassa laadittu kehityspolku valittavien tietojärjestelmien käyttöönotolle siten, että lopputuloksena käytössä oli hyvin integroitu kokonaisuus, joka koostui sekä teknologialtaan että toiminnoiltaan nykyaikaisista sovelluksista. Osaamisen kasvu liittyi laaja-alaisesti koko organisaation henkilöstöön, hallitukseen ja asiakasrajapintaan kattaen johtamisen, viestinnän, organisoinnin ja teknologian. Kilpailuetu perustuu läpinäkyvyyden lisääntymiseen tiedonkulkua tehostamalla, reaaliaikaisuuden lisääntymiseen, resurssien parempaan hyödyntämiseen ja asiakastyytyväisyyden parantumiseen. Projekti kohdistui koko työorganisaation kehittämiseen.
  • Hankkeen haastavuus ja uutuusarvo oli eri teknologisten ratkaisujen yhdistämisessä sekä niiden käyttöönotossa ja hyödyntämisessä arjen työssä henkilöstön näkökulmasta. Hankkeen onnistunut toteutus oli elinehto yrityksen kannattavalle, tuottavuutta ja työelämän laatua tukevalle toiminnalle.
  • Hankkeen onnistunut toteutus antoi hyvät edellytykset liiketoiminnan kasvattamiseen, minkä seurauksena on odotettavissa henkilöstön lisäämistarve ja alihankinnan sekä ostopalvelujen lisäämistä mm. kiinteistöjen huoltotoimintaan liittyen.
  • Hankkeen toteutuksen myötä resurssien ohjaaminen parani, läpinäkyvyys ja tiedonkulku tehostui, joka lisää tuottavuutta ja työelämän laatua. Johdon ja henkilöstön yhteistoiminnan kautta kehittyvät työpaikan johtamis- ja organisointikäytännöt. Toiminnan kehittymisen myötä myös asiakkaiden tyytyväisyys kasvaa.
• Lomakotien Liitto ry:n TYKES:in kehittämishanke ja toimintamalli. Järjestöjen toiminnan ja verkostotyön kehittäminen. Oheisen linkin kautta saa ladattua julkaisun, joka on laadittu tiivistetyksi kokonaisuudeksi hankkeen tulosten ja toimintatapojen levittämistä varten, kolmannen sektorin järjestöjen kehittämistä ja verkostoitumista silmällä pitäen.

Arvoverkko Oy:n toimintamalli muutoksen johtamiseen (SF6 CONCEPT)

• Organisaation strategia sekä tulos- ja kehitystavoitteet muunnetaan käytännön toiminnaksi. Seurauksena on tavoitteisiin sitoutunut ja motivoitunut henkilöstö.
• Strategian ja yrityskohtaisen läpivientisuunnitelman rakentaminen
  1. Päämäärä ja tavoiteasetanta
     - johdon ja henkilöstön itsearviointi menetelmät
     - avainhenkilöhaastattelut
  2. Strategiakartta
     - haastatteluiden ja ohjausryhmä työskentelyn tuloksena
     Organisaatio strategian konkretisointiin
  3. Tavoitetila ja prosessit
     - nykytila vs. tavoitetilan prosessien määrittely - projektiryhmä vs. ohjausryhmä
  4. Mittaus- ja ohjausjärjestelmän luominen
     - mittareiden määrittely ja käyttöönotto
  5. Toimenpiteet, priorisointi, vastuutus ja aikataulutus
     - projektisuunnitelman jatkuva päivittäminen
  6. Muutoksen aktiivinen johtaminen
     - tavoitteiden toteutumisen varmistaminen - tulosten mittaaminen 

SF6 Conceptin avulla selkeytetään yhtenäinen toimenpiteiden johtamis- ja ohjausjärjestelmä ja varmistetaan henkilöstön sitoutuminen tuloksen tekemiseen.

Arvoverkko Oy:n laatu varmistetaan ohjelmalla, jota noudatamme kaikessa toiminnassamme.