Leadership and personnel

Content

  • Development service for SME management and personnel development

For whom?

The service is intended for SMEs who want to improve and develop their management, personnel skills and well-being at work.

The starting point is a well-designed analysis that defines the company's current and target status, goals and development targets, and prioritises the most important development issues in the plan.

How?

  • Implemented as an interactive work between an expert and an entrepreneur
  • Certified by more than 20 years of experience as a certified company for business development
  • More information about Arvoverkko Oy, kristian.karimo@arvoverkko.fi
  • Certificates for:
    • Analysis
    • Growth and renewal
    • Leadership and personnel
    • Startti Plus 2.0

References

List of executed Leadership and Personnel Consulting from different industries:

  • Hosting companies
  • Technical Wholesale: Industrial Products and Car Accessories
  • Import and new service innovations
  • Electrical supplies trade, industrial automation electrical components and equipment
  • IT services development company
  • A company that manufactures and distributes leather gloves
  • Earth moving and excavator company
  • Window Washer Company
  • Masonry company
  • Management consulting company
  • An SME developing new service innovation
  • SMEs in the metal industry / subcontracting industry
  • Repair companies
  • HVAC company
  • Marketing office company
  • Electricity contractor companies
  • Plastic manufacturing company
Kirsi Marttinen

"Kristian on valmistautunut tapaamisiin ja kannustanut myös minua valmistautumaan niihin. Hän paneutuu asioihini ja mielestäni löytää hyvin ne asiat, joihin tarvitsen opastusta. Hän on luonut avoimen ja tasavertaisen työskentelysuhteen, jossa on helppo kysyä ja ottaa vastaan palautetta.

Arvoverkon IP—pikatesti antoi hyvän kuvan myös minulle yritystoiminnan osa-alueista, jotka menevät hyvin ja joihin tarvitsen tietoa ja apua.
Työskentelin ensimmäisen ja toisen tapaamisen välillä ja Kristian teki niiden perusteella nelikentän, jossa kävi ilmi vahvuudet, heikkoudet uhat ja mahdollisuudet. Nelikenttä näytti minulle selkeästi tilanteeni yrittäjänä, ja että on myös paljon mahdollisuuksia ja vahvuuksia.

Hän on hyvin kuvannut koko työskentelyprosessin ja olemme asettaneet prosessille tavoitteet ja aikataulun. Tämä helpottaa minua työskentelemään oikeaan suuntaan liiketoiminnan kehittämiseksi. Se myös rauhoittaa mieltä, ettei kaikkia asioita tarvitse ratkaista heti ja yksin. Olemme sopineet myös asioiden käsittelyjärjestyksen.

Kristian on osannut sanoa suoraan palautteen rakentavasti ja myös antanut vaihtoehtoja, miten korjata toimintaa.

Olen todella tyytyväinen, että olen saanut tällaisen asiantuntijan tukemaan alkavaa yritystoimintaa, joka on osittanut aitoa kiinnostusta yritystoimintani kehittämiseksi. Työskentely on antoisaa, hauskaa ja rentoa ja kuitenkin vaativaa.

Toivon, että mahdollisimmat monet yrittäjät saavat näin laadukasta tukea."

Matti Hakamäki

Jos haluat menestyä liiketoiminnassa niin suosittelen ottamaan yhteyttä Arvoverkko oy

Jaakko Havia
Joonas Galab

Käytiin Arvoverkko Oy:n Kristianin kanssa viikoittain läpi yritystoiminnan vahvuuksia ja kehityskohtia, ja analysoitiin olennaisia jatkokehitystoimenpiteitä. Osaavaa ja ammattitaitoista konsultointia.

J-H K

Asiantuntevaa ja osallistuvaa palvelua liikkeenjohdon kaikkiin tarpeisiin, vuosien kokemuksella.

Tarja Munther

Kristianilla on erinomainen tapa fileroida yrityksen ongelmat pieniksi paloiksi, jotta yrittäjän on helppo alkaa korjata niitä laaja-alaisesti mutta sopivan pienissä paloissa. Lämmin suositus Kristianin tavalle tehdä töitä ja olla antamatta helppoja vastauksia vaikeisiin kysymyksiin.

Measures

The service may include measures to:

  • Identify and develop the quality of leadership and managerial work
  • Identify personnel's need for skills in relation to the company's future goals
  • Develop strategic planning of personnel skills and well-being at work
  • Develop and implement the HR strategy
  • Create a competence map for the CEO and key personnel
  • Develop a Personnel Management Clock
  • Develop quality management by describing and defining processes
  • Design stock option schemes and commitment schemes for key personnel and
  • Develop work processes, work organization, work methods, functional networking, competence management, and reward and performance evaluation systems

Goal

  • The competitiveness of the company's business is strengthened by improving the quality of management, personnel skills and motivation, as well as well-being at work.
  • The goal is specified in the order made by the subscriber to the service provider. The expert service is implemented in collaboration between an expert and an SME.