Minimitoimenpiteet, maksimitulokset – kun yrittäminen ei ole koko elämä

Kasvava kysyntä ja laajentuva toiminta asettivat jäähdytys- ja lämmitysratkaisujen asiantuntijayrityksen Opticoolin muutokseen: perinteinen yhden miehen yritys ei enää riittänyt vastaamaan asiakastarpeisiin, ja liiketoiminnan seuraava askel vaati selkeämpää suuntaa. 

– Kun palkkasin yritykseen ensimmäiset asentajat, tajusin olevani uuden äärellä – minun piti oppia johtamaan, kertoo toimitusjohtaja Markku Lehikoinen.

Opticool kääntyi Arvoverkon puoleen saadakseen ulkopuolista näkemystä kasvun hallintaan ja liiketoiminnan kehittämiseen. Kristian Karimon vetämä liiketoiminnan itsearviointi auttoi katsomaan kokonaisuutta uudesta kulmasta. 

– Olin aiemmin katsonut asioita maan tasalta, mutta nyt sain mahdollisuuden nousta helikopteriin ja nähdä laajemman kokonaiskuvan, Lehikoinen kuvailee.

Yhteistyön myötä Opticool otti käyttöön uusia liiketoiminnan työkaluja, kuten kassavirtalaskelmat, myynnin seurannan ja strategisen suunnittelun. Tämä ei ollut vain paperille jäävä analyysi – se oli käytännön ratkaisuja, joita voitiin heti hyödyntää arjessa.

– Polkupyörässä on nykyään vaihteet – enää ei tarvitse puskea ylämäkeen väkisin, vaan voimme säätää toimintamme tehokkaammaksi, Lehikoinen jatkaa.

Samalla itsearviointi toi esiin tärkeän oivalluksen yrittämisestä ja elämästä.

– Ennen työ ja vapaa-aika menivät huomaamatta sekaisin. Tajusin, että komentosillan verhoja täytyy välillä raottaa – yrittäminen ei voi olla koko elämä. Yhteistyön myötä yrityksen prosessit ovat tehostuneet, ja nyt voin keskittyä vapaa-aikaan ilman, että työasiat vievät kaiken huomion.

Opticool on edelleen kasvussa, mutta nyt yritys voi tehdä päätöksiä vakaalta pohjalta.

– Minimitoimenpiteet, maksimitulokset – nyt tekeminen on hallitumpaa, eikä aikaa mene turhaan työhön. Meillä on selkeä polku eteenpäin, Lehikoinen summaa.